陽春三月，一個百花爭艷、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，銀禾公司市場部頻頻傳來捷報(bào)之音：深圳市華筑工程設(shè)計(jì)有限公司、五洲工程設(shè)計(jì)研究院廈門分院都與銀禾公司簽定合作協(xié)議，并開始實(shí)施、應(yīng)用“qView設(shè)計(jì)過程管理系統(tǒng)”。
隨著信息化的普及，企業(yè)也逐步將內(nèi)部整合及管理規(guī)范作為企業(yè)新一輪的戰(zhàn)略重點(diǎn)。“逆水行舟，不進(jìn)則退。”如果我們把市場競爭比做一場百米賽跑，把企業(yè)比作每一個參賽的選手的話，那么企業(yè)信息化程度就好比選手腳上的鞋，光靠拼命，卻穿著草鞋參加賽跑的時代已經(jīng)結(jié)束，且后果只有面臨著被淘汰出局的危險。對于中小企業(yè)而言，更是如此，只有穿著適合自己的，并適合場地需要的鞋才能在激烈的比賽中脫穎而出。在近半月時間內(nèi)，眾多企業(yè)先后選擇了適合自己管理需求的信息化管理軟件——“qView設(shè)計(jì)過程管理系統(tǒng)”作為自己參加比賽、晉級的利器。相信銀禾公司先進(jìn)的管理理念和產(chǎn)品會給他們的發(fā)展添加多彩的一筆。