勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方，法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。
       可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。
       而員工呢？ 在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越,而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的“不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻無所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個(gè)--對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！大連中佳服裝機(jī)械有限公司正是針對(duì)工廠生產(chǎn)中的實(shí)際難題，組織專業(yè)人員從實(shí)際生產(chǎn)角度出發(fā)，研制了“班組生產(chǎn)進(jìn)度指示屏”本屏具有時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，讓員工能 在第一時(shí)間了解自己生產(chǎn)過程中的節(jié)奏，加快了員工的時(shí)間觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并進(jìn)一步改善了工廠整體生產(chǎn)管理形象和透明度。
       本公司宗旨：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸取行業(yè)精華，開發(fā)新品精品，采納用戶合理化建議，做到質(zhì)量第一、服務(wù)第一，滿足客戶需求。注冊(cè)資金:人民幣10萬(wàn)元
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年?duì)I業(yè)額:人民幣 201 萬(wàn)元/年 - 300萬(wàn)元/年
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