我們縱觀當(dāng)前的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，原材料的持續(xù)上漲，勞動力成本不斷增加，銷售價格卻趨于下降！
更多數(shù)據(jù)顯示，“賣得便宜買得貴，中間環(huán)節(jié)也浪費”的客觀事實！“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)！與此同時在ISO認(rèn)證風(fēng)起云涌的今日,各位老板們均嘗到了“證書”背后的苦頭，增加了工作量，投入了人員，客戶投訴沒有減少，成本卻在增加，企業(yè)管理的執(zhí)行力顯得蒼白無力，致使良好目標(biāo)無法實現(xiàn)！據(jù)統(tǒng)計，08年僅珠三角就有可數(shù)企業(yè)三千多家倒閉。
我們?nèi)绾螒?yīng)對日趨白熱化的市場？如何在危機(jī)中求生存，求發(fā)展？或者持續(xù)降低內(nèi)部運作成本？或者犧牲企業(yè)的盈利能力？或者船到橋頭自然直？一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家開始尋求危機(jī)下的解決之道……
本課程特別適合于：有通過ISO9001認(rèn)證，但沒取得理想效果的中小型企業(yè)；有成立內(nèi)部項目改善小組進(jìn)行提案改善的中型企業(yè)。可以引導(dǎo)顧問輔導(dǎo)，更可以學(xué)后立案內(nèi)部推行。
我們邀請對象：董事長、總經(jīng)理、管理者代表、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等部門管理骨干。
一、研討目標(biāo)：
1、為制造業(yè)企業(yè)提供成本降低方案。
2、為制造業(yè)企業(yè)建立有效管理體系監(jiān)督方案。
3、為制造業(yè)企業(yè)建立起行之有效地績效管理體系。
二、收 費：1000元/人，確利達(dá)老客戶100元/人（一家**2人，**出按1000元/人收取費用）。
三、培訓(xùn)老師：
四、課程設(shè)計：
降低成本關(guān)鍵在于過程
過程與過程方法（30分鐘）
1、ISO 9000的過程定義有什么問題？
2、過程與過程方法的概念理解
3、過程及關(guān)鍵要素
4、過程是怎樣運行的？
5、制造業(yè)如何進(jìn)行過程分析
6、三大過程的識別與管理
7、顧客導(dǎo)向過程與KPI
8、如何進(jìn)行過程管理，突顯績效成果
9、案例分享
提高效率關(guān)鍵在于執(zhí)行
執(zhí)行力與績效管理（1小時）
1、什么是績效管理
2、如何確定各功能部門的績效
3、如何將各功能部門的管理體系納入績效管理
4、如何建立企業(yè)內(nèi)部的管理體系檢查清單
如何將提升效率，降低成本成為企業(yè)動態(tài)化管理模式------有效的內(nèi)部培訓(xùn)管理體系（30分種）
1、培訓(xùn)管理體系如何納入管理體系檢查清單；
2、培訓(xùn)管理體系如何納入績效管理模式
如何將培訓(xùn)、管理體系、執(zhí)行力、企業(yè)文化通過過程方法進(jìn)行分析與聯(lián)接（1小時）
1、輔導(dǎo)個案介紹與分享