在安檢歷史上,經(jīng)歷過多次的洗牌浪潮。時(shí)光荏苒,如今,眾多安檢企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),隨著原材料人工等成本上漲、產(chǎn)品積壓、資金緊張、甚有資金斷裂的老板失聯(lián),安檢企業(yè)不僅面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)成員的沖擊,部分經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)處于破產(chǎn)境地,迷茫在十字路口,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的安檢企業(yè),面臨著體制改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)等壓力,出路在何方?
在無界零售消費(fèi)浪潮到來之前,世界經(jīng)歷了數(shù)次的消費(fèi)變革。人們熟悉的廠家供貨給百貨商場(chǎng),商場(chǎng)面向顧客銷售模式,正在快速發(fā)生變革。一位作家曾經(jīng)感嘆,"一個(gè)西方人活400年才能經(jīng)歷的萬變時(shí)代,一個(gè)中國(guó)人只需40年就經(jīng)歷了。"
的確如此。傳統(tǒng)的渠道商只是商品銷售的平臺(tái),與之截然不同的,威思盾科技憑借著大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),正在將廠商產(chǎn)品與消費(fèi)者契合程度提升到一個(gè)全新的層面。
互聯(lián)網(wǎng)成員來襲,安檢業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜。有分析認(rèn)為,在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新技術(shù),驅(qū)使用戶消費(fèi)理念及行為發(fā)生巨大變化。作為企業(yè),如果利用互聯(lián)網(wǎng)思維再造開發(fā)和營(yíng)銷流程,并通過對(duì)用戶大數(shù)據(jù)的深度挖掘,則可促進(jìn)用戶對(duì)產(chǎn)品的購買行為。目前多數(shù)企業(yè)缺乏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,在國(guó)外移動(dòng)和社交發(fā)展早已呈如火如荼之勢(shì),如果安檢企業(yè)不卸下傳統(tǒng)的思維理念,而大談改革轉(zhuǎn)型,無異于“帶著鐐銬跳舞”。
也正如此,在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下,具備高素養(yǎng)、強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)、營(yíng)銷人才是制勝關(guān)鍵。威思盾已構(gòu)建吸引力的人才機(jī)制,采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建了熱成像部、金融行業(yè)部、家用事業(yè)部等細(xì)分行業(yè)的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
消費(fèi)者現(xiàn)在選購產(chǎn)品,除了價(jià)格因素外,產(chǎn)品的環(huán)保性也逐漸成為消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。隨著越來越多門窗企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,定制品類也在不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)激烈勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)為了搶占消費(fèi)者而采取一些惡意競(jìng)爭(zhēng),比如價(jià)格戰(zhàn),產(chǎn)品以次充好,不僅擾亂了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)門窗產(chǎn)品的品質(zhì)的質(zhì)疑。
市場(chǎng)上,**安檢門無論在花色還是款式上,都是**時(shí)尚潮流,吸引不少消費(fèi)者的眼光。因此,有些商家利用消費(fèi)者追求品牌的心理,制作出一些仿品牌款式的安檢門,售價(jià)卻只有**的一半或三分之一,有些消費(fèi)者因貪圖便宜買下了這種仿制品,卻得不到品牌的服務(wù)及質(zhì)量保證。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的這些假冒品牌的安檢門產(chǎn)品的銷售量竟接近一個(gè)億。
威思盾表示:“對(duì)于行業(yè)細(xì)分化,我們正快速摒棄不符合公司戰(zhàn)略的市場(chǎng)領(lǐng)域,這就要求我們必須抱有壯士斷腕的決心,忍痛割愛;果斷摒棄思維及學(xué)習(xí)能力跟不上的人員,引進(jìn)優(yōu)秀人才,打造一支高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有這樣,我們才能走向更高更廣的舞臺(tái)!”