一可謀士教你識別電商外包的那些坑
時(shí)間：2018-04-19作者：成都一可謀士電子商務(wù)有限公司瀏覽：60
那為何電商外包做起來的很少呢？其實(shí)是基于相互的不信任導(dǎo)致的結(jié)果。
有的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)很高，但是在一些電商外包公司的運(yùn)作下，價(jià)格越做越亂，導(dǎo)致在平臺生存不下去。如此往復(fù)，銷量越來越低，工廠企業(yè)的成本壓力大，導(dǎo)致供貨出現(xiàn)問題，工廠端也不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。導(dǎo)致最后雙方的合作失敗。
有的企業(yè)為了更好的管控電商渠道，通過自建團(tuán)隊(duì)的方式來做電商。但是由于自己不懂，只能通過獵頭高薪挖一些職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人為了快速建立團(tuán)隊(duì)，只能通過高于市場價(jià)再去挖一些運(yùn)營、設(shè)計(jì)、推廣、客服、物流等電商人才。團(tuán)隊(duì)3個(gè)月建好了，才能有序的展開工作，團(tuán)隊(duì)磨合也需要時(shí)間沉淀。一般說來半年的時(shí)間浪費(fèi)，是對企業(yè)最大的成本。如果團(tuán)隊(duì)配合的足夠好，將電商做好了，那是極好的。如果一年半載還是做不起來銷量，團(tuán)隊(duì)也干著沒興趣了，團(tuán)隊(duì)拍拍屁股就走了人，時(shí)間和人力成本才是對企業(yè)最大的浪費(fèi)。
這兩種情況，其實(shí)好算是好的結(jié)果了，還有一些因?yàn)殡娚滩粚I(yè)，導(dǎo)致貨物囤積，資金鏈斷裂的大把有。
從2010年開始，天貓舉辦雙十一活動后，電商高速增長。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)壓力越來越大，再加上整個(gè)社會的宣導(dǎo)，許多傳統(tǒng)企業(yè)都迫切希望加入電子商務(wù)行業(yè)，爭取能夠在線上市場中分的一杯羹。
但是傳統(tǒng)企業(yè)沒有電商的基因，一切都是傳統(tǒng)的玩法，適應(yīng)不了電商快和平的節(jié)奏。傳統(tǒng)企業(yè)的老板不懂電商，不知從何下手。市場中也不容易招到適合的電商人才。傳統(tǒng)企業(yè)的決策能力不行，仍然是想的低成本賣貨策略。還有一種情況，團(tuán)隊(duì)擁有豐厚的電商運(yùn)營資源，但在供應(yīng)鏈上游沒有優(yōu)勢。
基于以上種種情況，上下游都想通過外部力量來彌補(bǔ)在供應(yīng)鏈的短板。一個(gè)專業(yè)做生產(chǎn)，一個(gè)專業(yè)做電商，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做自己擅長的范疇。但是這樣專業(yè)的搭配，在現(xiàn)在的企業(yè)里面甚少應(yīng)用。
（未完待續(xù)）