交大奧理合作課程_民營(yíng)敬老院成本控制方案
時(shí)間：2017-12-16作者：上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：67
奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會(huì)保障局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，中國(guó)最具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實(shí)踐的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
我們的團(tuán)隊(duì)已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個(gè)階段提供相對(duì)應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不同行業(yè)的客戶提供全方位人力資源解決方案，以提升企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效水平與職業(yè)素質(zhì)，來幫助組織追求卓越，實(shí)現(xiàn)理想。
行業(yè)公開課程和企業(yè)定制課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時(shí)我們具有長(zhǎng)期為中外大中型企業(yè)及各類組織提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗(yàn)，以解決問題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保證課程的針對(duì)性和實(shí)用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)服務(wù)流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部需要解決的問題進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的特殊需求定制課程，再提供針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤服務(wù)。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營(yíng)敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子會(huì)所－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護(hù)理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護(hù)理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運(yùn)營(yíng)管理方式－裝修設(shè)計(jì)方案－風(fēng)險(xiǎn)控制方案－選址注意事項(xiàng)－成本控制方案－商業(yè)計(jì)劃書－培訓(xùn)課程－交大奧理合作項(xiàng)目
上海交大《國(guó)際化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新思維總裁班》
聯(lián)系人：羅洋 老師
聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號(hào)）
網(wǎng)址
宏觀政策模塊
《養(yǎng)老服務(wù)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式》
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策、規(guī)劃與發(fā)展方向
以需求為導(dǎo)向、政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為主體、社會(huì)為主角發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)化政策導(dǎo)向明確 ，黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視
如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“供給充裕、梯度合理、形式多樣、觸手可及”的目標(biāo)
如何面對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)體系不健全、市場(chǎng)培育不足、行業(yè)監(jiān)督缺失、人才隊(duì)伍匱乏等問題
機(jī)構(gòu)社區(qū)居家養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證體系模塊
《組織在長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)中的定位與發(fā)展》
長(zhǎng)照服務(wù)和支付的形式、統(tǒng)一需求評(píng)估、照護(hù)保險(xiǎn)制度介紹
從服務(wù)能力建設(shè)開始，過渡至“適度普惠”式的綜合性服務(wù)
照護(hù)保險(xiǎn)進(jìn)入后對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的影響；組織在長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)中如何定位與發(fā)展
長(zhǎng)期照護(hù)制度中關(guān)于界定政策對(duì)象、采用何種籌資模式、如何評(píng)估服務(wù)質(zhì)量
《養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式的開發(fā)設(shè)計(jì)》
養(yǎng)老項(xiàng)目的幾種開發(fā)模式分析
養(yǎng)老項(xiàng)目中幾種購(gòu)買服務(wù)的分析，相關(guān)招投標(biāo)及操作流程
如何因地制宜地進(jìn)行多元化養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、分析及開拓
項(xiàng)目的合作服務(wù)需求分析，項(xiàng)目的委托管理體系構(gòu)建，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)合作方式
《高齡者住宅規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
高齡者居住空間、室內(nèi)外環(huán)境以及組織體系的構(gòu)建
系統(tǒng)視角下高齡者工程建設(shè)重點(diǎn)及材料、預(yù)算分析
歐美及日本等國(guó)家的老年公寓設(shè)計(jì)營(yíng)銷等案例分析
結(jié)合商業(yè)運(yùn)營(yíng)及策劃的高齡者項(xiàng)目設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝及商業(yè)運(yùn)行
《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息化管理》
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息化管理方案及幾種ERP管理系統(tǒng)功能和應(yīng)用
如何用信息化管理來防范風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案例分析
信息化管理中系統(tǒng)組成中的醫(yī)護(hù)管理、就餐管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)管理、藥政管理、行政管理及財(cái)務(wù)管理模塊功能解析和設(shè)計(jì)
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)輿情與危機(jī)處理》
如何面對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情所出現(xiàn)的新傳播形式和新傳播規(guī)律
如何與與新聞媒體溝通，如何有效牽引輿情關(guān)注焦點(diǎn)和方向
主動(dòng)性議程設(shè)置與第一時(shí)間處理，真誠(chéng)應(yīng)對(duì)
如何用策略性技巧把事件進(jìn)程向好的方面去牽引
任何危機(jī)在爆發(fā)前都有一定的潛伏期，危機(jī)背后涉及的管理運(yùn)作方面的思考和探討
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人力資源管理》
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)管理與人才管理模式
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中關(guān)于人力資源管理中的選、用、育、留
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理
《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式解析》
機(jī)構(gòu)、社區(qū)及居家的三位一體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式
機(jī)構(gòu)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的路徑選擇：體制機(jī)制、優(yōu)化模式、信息構(gòu)建、評(píng)估指標(biāo)體系
社區(qū)護(hù)理站醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式：如何在現(xiàn)有或新規(guī)劃醫(yī)院周邊配置院站，解決養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療力量薄弱的問題，并使醫(yī)院的醫(yī)療資源效率最大化，形成良好的社會(huì)效益
居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式：如何構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為居家老年人提供上門服務(wù)的能力得到提升
《三位一體——恒研模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)解析》
如何招募、整合人力資源，有效管理人員
如何與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生相配合；多種服務(wù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式分析
如何打造“綠色通道”使醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人便利就醫(yī)提供方便
臨終關(guān)懷科如何設(shè)置；生活護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、搶救、監(jiān)控管理設(shè)備和交通工具等設(shè)置和管理
【原創(chuàng)文章】
你覺得生完孩子的客戶愿意一路顛婆去你那兒么？3、安全問題很多人覺得酒店或者公寓的來往人流太大，對(duì)于產(chǎn)婦和新生兒來講安全系數(shù)偏低。確實(shí)有這方面的問題，但實(shí)際上不是每人都能拿到一塊地來蓋一棟月子中心的~能找到獨(dú)棟的大別墅會(huì)非常有優(yōu)勢(shì)。那么，這種情況我們?cè)撊缈蛇x擇酒人現(xiàn)場(chǎng)講解并與大家交流把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企業(yè)中去聽——專家論述養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的未來及商業(yè)玄機(jī)想——同類型的企業(yè)和機(jī)構(gòu)快速發(fā)展的奧秘在哪里比——自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里訪——標(biāo)桿企業(yè)參訪交流，落地第一線實(shí)地考察問——提問式教學(xué)改革，帶著問題來，找到答獲得4.月子中心財(cái)務(wù)報(bào)表分析與案例解讀5.月子中心戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新6.月子中心選址、空間概念及設(shè)計(jì)近年來，國(guó)內(nèi)各類月子中心的發(fā)展趨勢(shì)加快，尤其“二孩政策”后更是為月子中心的發(fā)展帶來了無限商機(jī)。為吸引更多新媽媽的歡迎和信賴，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，投資商必須擬現(xiàn)實(shí)（VR）幫助患者減壓、醫(yī)學(xué)教育工具等、3D打印訂制植入物、義肢或移植等分析。如何匯集資源，依托現(xiàn)代科技和創(chuàng)新實(shí)踐，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來服務(wù)《以互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體》用互聯(lián)網(wǎng)思維+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式為工具實(shí)操演練：根據(jù)講師所經(jīng)歷真實(shí)項(xiàng)目為獲得4.月子中心財(cái)務(wù)報(bào)表分析與案例解讀5.月子中心戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新6.月子中心選址、空間概念及設(shè)計(jì)近年來，國(guó)內(nèi)各類月子中心的發(fā)展趨勢(shì)加快，尤其“二孩政策”后更是為月子中心的發(fā)展帶來了無限商機(jī)。為吸引更多新媽媽的歡迎和信賴，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，投資商必須店呢。首先，我們跟酒店那地方最好是拿整數(shù)層，這樣整層的安保問題才方便解決，其次，我們可以和酒店或公寓協(xié)商，在電梯上家裝密碼卡，只有我們的客戶及客戶家屬才能到達(dá)該層。然后，選擇安保工作做得好的酒店物業(yè)，這也很重要。4、選址的規(guī)模投資的規(guī)模要看個(gè)人的能力的，但就向務(wù)分析圖表、家庭保障需求分析與金融相關(guān)的規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的養(yǎng)老計(jì)劃健康管理模塊《認(rèn)識(shí)老年化，尋找服務(wù)機(jī)會(huì)》案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——老年群體心理特征及老齡化身體模擬裝置體驗(yàn)如何從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的問題和需求中尋找切入點(diǎn)，尋找養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)機(jī)會(huì)針對(duì)醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)以及養(yǎng)老設(shè)備等一重視月子中心的裝修設(shè)計(jì)，從人性關(guān)懷進(jìn)手，營(yíng)造溫馨舒適的環(huán)境空間，為母嬰提供超高品質(zhì)的產(chǎn)后恢復(fù)和照護(hù)服務(wù)。月子中心裝修設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部功能劃分、區(qū)域設(shè)置以及人流動(dòng)線設(shè)計(jì)等，都要為母嬰產(chǎn)后休養(yǎng)量身打造，既滿足母嬰休養(yǎng)的各種需求，又利于感染監(jiān)控。那月子會(huì)所如格，質(zhì)量、品質(zhì)要有保證，沒有甲醛、異味等各方面污染。嬰兒室整個(gè)區(qū)域的地板應(yīng)采用無地膠銜接，確保環(huán)保無毒害。3、月子中心裝修設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以人為本，從公用區(qū)的培訓(xùn)室、衛(wèi)生間、嬰兒護(hù)理區(qū)、餐廳、房間等室內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，均考慮舒適的功能與溫馨的視覺感受。4、不同套房的設(shè)計(jì)構(gòu)的負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)，區(qū)域市場(chǎng)分析及運(yùn)作、營(yíng)銷、服務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理方面就遇到了很多問題，同時(shí)也造成了行業(yè)發(fā)展緩慢。作為月子中心CEO、總經(jīng)理，如何快速提升自己的運(yùn)營(yíng)管理能力？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值和利益？如何積累人脈？如何提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性？《上海交通大學(xué)月