博惠思華攜手中國南方電網(wǎng)搭建人力資源管理信息化平臺
時間：2017-11-27作者：北京博惠思華信息技術(shù)有限公司瀏覽：128
【客戶背景】
中國南方電網(wǎng)公司于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運作。公司屬中央管理，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)。公司供電區(qū)域為廣東、廣西、云南、貴州和海南，負責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù)，負責(zé)電力交易與調(diào)度;從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。
公司總部設(shè)有21個部門，以及南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心(與系統(tǒng)運行部合署)。下設(shè)超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、教育培訓(xùn)評價中心(公司黨校、干部學(xué)院)、招標(biāo)服務(wù)中心4家分公司;廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司，廣州供電局有限公司、深圳供電局有限公司和南網(wǎng)國際公司8家全資子公司;以及南網(wǎng)科研院、南網(wǎng)綜合能源公司、南網(wǎng)財務(wù)公司、南網(wǎng)傳媒公司、鼎和財產(chǎn)保險公司5家控股子公司;員工總數(shù)30.5萬人。
【面臨挑戰(zhàn)】
進入新世紀，全球電力消費量持續(xù)增長，電網(wǎng)行業(yè)面臨又一個發(fā)展機遇，南方電網(wǎng)審勢度勢，提出了“五年內(nèi)再造一個南網(wǎng)”的宏偉藍圖。為推進公司新藍圖的實現(xiàn)，在人力資源管理方面，南方電網(wǎng)亟需構(gòu)建符合自身管理特點的人力資源管理體系，并期望借助信息化實現(xiàn)人力資源管理體系的落實，驅(qū)動南方電網(wǎng)HR管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，以及通過對HR業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)未來南方電網(wǎng)發(fā)展對HR系統(tǒng)的擴展應(yīng)用需求，為南方電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)與遠景達成提供戰(zhàn)略人力資源信息化管控平臺支撐。
【解決方案】
? 高度集中管控
南方電網(wǎng)搭建了統(tǒng)一的人力資源管理信息化平臺，對人員信息變化，要求分子公司進入系統(tǒng)同步維護。通過集中+分布式的平臺，公司對人員狀況都能做到動態(tài)、實時掌控。通過平臺可以由基層縣級供電單位直接上報各種人事報表，通過直屬單位層層上報，最終在公司總部自動匯總。
? 繁雜人員異動管理
通過Sophia人力資源管理系統(tǒng)，對南方電網(wǎng)包括跨單位人員調(diào)動在內(nèi)的七大類人力資源業(yè)務(wù)流程進行了梳理和清晰設(shè)置，幫助南方電網(wǎng)解決了困擾已久的人事審批流程效率不高的問題。通過集中分布式系統(tǒng)的部署方式，實現(xiàn)了各分子單位的人員在全網(wǎng)內(nèi)的自由流動，促進了人才的有效利用。
? 薪點工資管理
薪點工資管理是南方電網(wǎng)的主體薪酬分配制度，它由基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資三部分組成。其中，崗位工資根據(jù)員工所在崗位、所聘任行政（黨務(wù)）職務(wù)、專業(yè)（職業(yè)）技術(shù)職務(wù)、技能等級、所在崗位的工作強度、管理職責(zé)和工作條件而確定，并以此形成崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)表，實現(xiàn)崗位分級，一崗多薪的薪酬管理。
針對南方電網(wǎng)的薪酬管理特點，Sophia設(shè)計了個性化的解決方案，實現(xiàn)了崗區(qū)崗級、薪級組成、崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)表等薪酬設(shè)計核心業(yè)務(wù)和薪酬核算、發(fā)放、結(jié)算功能，幫助南方電網(wǎng)實現(xiàn)了集團薪酬業(yè)務(wù)的規(guī)范和效率的提升。
【應(yīng)用價值】
? 通過將人力資源系統(tǒng)推廣到全網(wǎng)，為南方電網(wǎng)搭建起一體化的集團人力資源管控平臺，為公司管理決策提供了有效支持；
? 通過對公司人員異動等人事流程的梳理和電子審批，提高了人力資源服務(wù)效率，實現(xiàn)了HR由管理部門從被動管理到主動服務(wù)的變革；
? 將南方電網(wǎng)薪酬體系在信息系統(tǒng)中落實，實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化管理。