群力e-HR,信息化時代的轉(zhuǎn)型之路
時間：2016-06-06作者：武漢群力聯(lián)英軟件有限公司瀏覽：38
互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)消費方式，并不斷催生消費新業(yè)態(tài)。自2015年上半年“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念推出之后，互聯(lián)網(wǎng)思維已成為大家競相思考的話題?；ヂ?lián)網(wǎng)最有價值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+集市有了淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+百貨賣場有了京東，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行有了支付寶，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)交通有了快的滴滴……“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢也開始逐層滲入各個領(lǐng)域，那么如何利用新技術(shù)實現(xiàn)更加有效的管理與工作，是人力資源管理的一大痛點。而互聯(lián)網(wǎng)+HR，也正在擁抱孕育下一場商業(yè)變革的機會。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，擁抱大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)+HR意味著不僅是在個別管理環(huán)節(jié)上提供工具，它是在整個人力資源管理環(huán)節(jié)都實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，給HR、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)三方都帶來實質(zhì)性改變。在此我們不得不提到一個用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)掘人力資源管理行業(yè)新價值的公司——武漢群力聯(lián)英軟件公司。這家有豐富人力資源行業(yè)背景的公司利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維推出了中國人力管理新力量的產(chǎn)品——一款以“行為管理系統(tǒng)”為模式的人力資源管理軟件。
互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，數(shù)據(jù)和信息呈爆炸式的增長，給我們的經(jīng)濟、社會和文化生活帶來前所未有的挑戰(zhàn)，對我們傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理更是產(chǎn)生了根本性挑戰(zhàn)。而企業(yè)對于人力資源的要求也不再局限于原來的行政事務(wù)性工作，基于HR六大模塊的專業(yè)化運作要求HR能夠理解和分析怎樣的行動會給企業(yè)增加價值，并有針對性的開發(fā)和執(zhí)行對企業(yè)有益的人力資源戰(zhàn)略。
然而，傳統(tǒng)的HR基礎(chǔ)理論大都是十多年前基于大規(guī)模工業(yè)時代的特點而形成，在當(dāng)下視野來說，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，此時，群力e-HR的出現(xiàn)恰好填補了人力資源市場的這塊空白。群力e-HR管理軟件以其互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)信息集成，為企業(yè)提供有價值的人力資源管理戰(zhàn)略。
群力e-HR信息集成的魅力在于，它能夠利用數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換工具快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，將各級領(lǐng)導(dǎo)高層、普通員工、協(xié)議用工人員等各類基礎(chǔ)信息全面集成；另外，人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人力資源管理流程緊密結(jié)合，自動動態(tài)調(diào)整，避免了靜態(tài)數(shù)據(jù)庫維護難、“數(shù)據(jù)孤島”等問題。另外，不同于以往單一的報表、駕駛艙、復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式等方式，群力e-HR是通過對大量數(shù)字的分析，挖掘出數(shù)字背后的、隱含的且難以通過常規(guī)方法發(fā)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系和知識，是通過數(shù)字提高人們的洞察力，并通過發(fā)現(xiàn)的知識來實現(xiàn)更好的決策！
優(yōu)化工作流程，提高運轉(zhuǎn)效率
在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不可能也沒有能力關(guān)注企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，而只能集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)和高附加值活動。因此，對于企業(yè)而言，將企業(yè)的非核心因素排排斥在企業(yè)組織以外、不斷尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢是一種正確的選擇，也是中外眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗。如何將企業(yè)人力資源管理具體程序進(jìn)行合理設(shè)計，并建立規(guī)范合理的流程，是企業(yè)人力資源管理者必須考慮的問題。
“傳統(tǒng)的人才管理手段和工作方式正面臨著巨大變革調(diào)整，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的飛度增長也為人力資源管理系統(tǒng)的流程化發(fā)展起到了推波助瀾的作用?！比毫-HR創(chuàng)始人說道。
而目前，群力e-HR基礎(chǔ)業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)了流程化，各人力資源業(yè)務(wù)之間相互關(guān)聯(lián)，真正實現(xiàn)了人力資源管理集成在一個信息平臺上運行?；趀-HR信息化流程，業(yè)務(wù)管理人員可以對各項業(yè)務(wù)實時監(jiān)控。比如某一流程運行到某個節(jié)點，系統(tǒng)就會對相關(guān)崗位人員發(fā)出提醒，該人登陸系統(tǒng)或通過郵件即可點擊鏈接，完成相關(guān)業(yè)務(wù)審批。群力e-HR系統(tǒng)還可將相關(guān)業(yè)務(wù)推送到智能手機、平板電腦等移動終端，業(yè)務(wù)人員即可進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，同時，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)也能通過移動接受信息，監(jiān)管業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。
加強自助管理意識，順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的來臨，讓員工信息意識和自主性不斷增強，他們對人力資源管理信息透明化的需求也越來越高。特別是當(dāng)下8090后的知識型員工，其十分注重個性化的人力資源發(fā)展規(guī)劃，渴望對自身的職業(yè)生涯計劃、薪酬福利計劃、激勵措施等有更多的決策自主權(quán)，希望能夠?qū)嵤┳晕夜芾?，更加主動地把握自己的發(fā)展前途。
在互聯(lián)網(wǎng)大格局下，資源的共享也將更加透明，通過網(wǎng)絡(luò)的交互性、動態(tài)性，群力e-HR可以使人力資源管理部門根據(jù)員工的個人需求和特長進(jìn)行工作安排、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和激勵，讓員工實施自我管理，更加主動地把握自己的前途。此外，基于群力e-HR，員工可以很方便地獲得有關(guān)自己的考勤、薪資、培訓(xùn)記錄等信息，并可以自己維護這些信息，還可以實現(xiàn)在線報銷、在線申請休假、在線查詢等工作。因為，群力e-HR以人為本和人性化的管理順應(yīng)了員工自我管理的趨勢，也是未來“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的理所當(dāng)然。
與傳統(tǒng)人力資源管理方式相比，群力e-HR的優(yōu)勢不僅表現(xiàn)在以計算機代替人工管理，從某種意義上，可以說是人力資源管理方式的一種變革。以往人力資源管理事務(wù)具體包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等大量事務(wù)性、程序性工作，這些事務(wù)占用人力資源管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。應(yīng)用信息技術(shù)后，通過群力e-HR授權(quán)員工進(jìn)行自助服務(wù)、外協(xié)及服務(wù)共享等，可以提高人力資源管理者的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。此外，實施群力e-HR后，可以減少行政性人力資源管理人員，減少通訊費用等達(dá)到降低企業(yè)運作成本的目的。
在充滿變化和機遇的當(dāng)下，國內(nèi)人力資源管理軟件市場的競爭異常激烈，企業(yè)的需求和應(yīng)用也呈現(xiàn)多元化和差異化。對此，群力e-HR也向我們展示了互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)化在人力資源管理方面的顛覆意義。我們相信，在互聯(lián)網(wǎng)+HR這場地殼運動的持久與延展中，群力e-HR將幫助員工創(chuàng)造更多的價值上來。