濟(jì)工機(jī)械上市的戰(zhàn)車已經(jīng)啟動，A輪（**期）融資圓滿結(jié)束!
濟(jì)工機(jī)械上市的戰(zhàn)車已經(jīng)啟動，A輪（**期）融資圓滿結(jié)束!
繼2015年7月由北京瑞恩投資發(fā)展有限公司投資700萬元完成首輪天使融資后，濟(jì)工機(jī)械于10月28日順利接收由獨立投資人浙江省朱杏興先生首期500萬投資款，這也標(biāo)志著濟(jì)工機(jī)械上市前A輪首期投資順利完成。憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)良的團(tuán)隊以及不俗的市場表現(xiàn)，濟(jì)工機(jī)械獲得了包括瑞恩投資等資本大鱷的青睞，企業(yè)也以堅定地步伐向著上市公司邁進(jìn)。
“善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興”。面對當(dāng)前持續(xù)下行的工程機(jī)械制造業(yè)，資金短缺、產(chǎn)品滯銷、人才外流幾乎成了這個行業(yè)的通病，也讓曾野蠻成長的工程機(jī)械企業(yè)感受到嚴(yán)冬的酷寒。在如此不利的大環(huán)境下，濟(jì)工也未能*善其身?！笆袌鍪菦]有錯的，要從自己身上找問題”是企業(yè)總經(jīng)理張亞利先生常說的一句話。在公司的安排下，成立了以鐘付副總經(jīng)理為組長，由市場、生產(chǎn)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人為組員的深化企業(yè)改革**小組。他們深入市場間詢用戶所需，深入車間了解產(chǎn)品性能，大膽地提出了“縫隙性”產(chǎn)品的概念，即“小批量，大批次，多元化，定制型，智能式，全覆蓋”的理論，讓產(chǎn)品一機(jī)多能，大幅度提升了用戶的購買欲望，使企業(yè)迅速恢復(fù)生機(jī)，并爆發(fā)出**的良好勢頭。
一元復(fù)始，萬象更新。我們有理由相信，在企業(yè)董事會正確方向的指引下，在以林樂斌先生為董事長的公司班子**下，企業(yè)將以更快的速度向前發(fā)展，為國家、為民族承擔(dān)企業(yè)公民的社會責(zé)任。