武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢
時(shí)間：2015-08-20作者：深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司瀏覽：62
在準(zhǔn)備六西格瑪試行方案時(shí)，可以有多種選擇，最為復(fù)雜的試行可以通過比較不同方式的“試驗(yàn)”來確定效力和效率的最佳要素組合。天行健管理咨詢分析了主要試行策略包括:
1、離線試行
就像在實(shí)驗(yàn)室中檢驗(yàn)?zāi)菢樱谶@種方法中，試行是一種類似或復(fù)制了現(xiàn)實(shí)世界的“模擬”運(yùn)行。這種試行的產(chǎn)出可能不銷售或交付給顧客，但其“質(zhì)量”卻仍然可以被評(píng)價(jià)以檢驗(yàn)過程的有效性。一些公司使用“試驗(yàn)工廠”來檢驗(yàn)新過程和設(shè)備，或者開發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)營銷過程測(cè)試。
2、選定時(shí)間試行
限定試行時(shí)間長度有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
①參加者知道該測(cè)試有一個(gè)確定的終點(diǎn)，因而可能會(huì)更開放的對(duì)待它。
②試行后期提供了可用于改正或完善的“停工期”，如果試行就此繼續(xù)下去，那么可能會(huì)較難完成改正或完善。
③測(cè)量結(jié)果的對(duì)比甚至更具啟發(fā)意義。（武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢）
3、選定事項(xiàng)或顧客試行
這種方法用于“選擇式路徑”，它是選擇一定類型或數(shù)量的真實(shí)事項(xiàng)用新過程加以處理。這種試行策略能很好地用于“平行”實(shí)施，把越來越多的工作轉(zhuǎn)移到新過程中。
4、選定地點(diǎn)試行
如果你面臨不同的地區(qū)或地點(diǎn)，可以把一個(gè)場(chǎng)所“轉(zhuǎn)換”成新過程作為試行，并在那里收集數(shù)據(jù)和完善過程作業(yè)，并適時(shí)地進(jìn)行其他場(chǎng)所的新過程轉(zhuǎn)換。
5、選定解決方案組成部分試行
不是測(cè)試整個(gè)新過程，而是獨(dú)立試行不同部分。（武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢）
這些試行策略可以“混合搭配”使用。例如，你可以對(duì)新過程的某一部分采用離線試行，或者在某一地點(diǎn)對(duì)新過程進(jìn)行選定時(shí)間試行。根據(jù)新過程或解決方案的范圍、復(fù)雜性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在幾個(gè)方面或階段上的試行對(duì)確保全面實(shí)施盡可能順利地進(jìn)行至關(guān)重要。
在新過程從試行階段向最終的全面實(shí)施轉(zhuǎn)換中，幾乎必然會(huì)產(chǎn)生其他問題。成功地實(shí)施一個(gè)新設(shè)計(jì)的過程需要考慮一些關(guān)鍵性要素，雖然這都是一些常識(shí)性的內(nèi)容，但仍然值得一提:
①培訓(xùn)。新的方法需要學(xué)習(xí)，舊有的習(xí)慣也要破除；
②文件。工作說明書、一些常見問題的答案和過程圖等，所有這些都很重要；
③問題檢查及處理。對(duì)處理可能出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)責(zé)任明確；
④績效管理。要時(shí)刻關(guān)注修改工作描述、工作激勵(lì)以及績效評(píng)審準(zhǔn)則的需要或機(jī)會(huì)；
⑤測(cè)量。結(jié)果需要備案。
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