玻璃鋼電纜管生產(chǎn)運營管理是對企業(yè)運營的過程進行計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。另外把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，較大地發(fā)揮它們的作用，以求達到某些經(jīng)營性目標，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運（經(jīng)）營管理系統(tǒng)。涉及生產(chǎn)運營方面急需加強一下的管理：
**：玻璃鋼電纜管工藝紀律和現(xiàn)場日常管理的規(guī)范化
4M1E即人員、機器設(shè)備、物料、方法、環(huán)境屬工藝紀律和現(xiàn)場日常管理的基礎(chǔ)。既然工藝紀律是現(xiàn)場日常管理的基礎(chǔ)，那么就要把它當成首要任務(wù)來抓，具體如下：
（1） 要求把4M1E的內(nèi)容做到規(guī)范化、制度化和文件化；
（2） 全員參與執(zhí)行，只有全體人員的充分參與，才能給公司帶來更大的收益；
（3） 設(shè)立專門監(jiān)管機制，由專人定期和不定期地檢查執(zhí)行的效果，并予以記錄；
（4） 檢討改進方案，形成糾正與預(yù)防措施；
（5） 分享成果，把取得的成果形成質(zhì)量記錄。
*二：玻璃鋼電纜管工藝工程技術(shù)的標準化和文件化
工藝工程技術(shù)分兩部分，即產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)工藝，它們之間既有獨立性又有相關(guān)性。玻璃鋼電纜管產(chǎn)品工藝是在產(chǎn)品系統(tǒng)方案設(shè)計階段已定義的生產(chǎn)工藝；生產(chǎn)工藝是在產(chǎn)品生產(chǎn)階段通過使用IE手法，調(diào)整產(chǎn)品工藝的生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式使產(chǎn)品工藝達到較優(yōu)的工藝方案。提升產(chǎn)品的工藝工程技術(shù)首先需要加強產(chǎn)品工藝技術(shù)標準化和文件化的建設(shè)，其次是生產(chǎn)工藝的標準化和文件化（即制定有效的、可執(zhí)行的工藝卡）。
*三：生產(chǎn)自動化
玻璃鋼電纜管生產(chǎn)自動化與工藝工程技術(shù)存在相互作用，產(chǎn)品工藝基本決定了生產(chǎn)工藝自動化的程度。同時生產(chǎn)自動化也需要依靠設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的投入，通過對生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的投入從而減少手工作業(yè)的模式而達到的一種生產(chǎn)方式。所以提升生產(chǎn)自動化的前提條件仍需要加強工藝工程技術(shù)的標準化和文件化。
*四：物流系統(tǒng)的規(guī)范化
玻璃鋼電纜管整個物料系統(tǒng)按業(yè)務(wù)流程劃分為六個階段，即：產(chǎn)品研發(fā)、物料需求、物料采購、物料供應(yīng)、物料控制、產(chǎn)品制造與配送構(gòu)成一條供應(yīng)鏈。針對生產(chǎn)而言涉及物流系統(tǒng)的僅有產(chǎn)品制造與配送，而現(xiàn)在困擾生產(chǎn)的主要影響因素是物料配送不能及時到位。要從根本上解決物料配送不能及時到位的現(xiàn)象應(yīng)按其業(yè)務(wù)流程重新檢討我們的物料系統(tǒng)，并予以優(yōu)化、規(guī)范化和程序化。