一是管理正在演變?yōu)槠髽I(yè)的外部資源管理。越來(lái)越多的企業(yè)把供應(yīng)商作為企業(yè)發(fā)展的重要外部資源，納入到企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃里去，改變過(guò)去視供應(yīng)商為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相互封鎖信息、一味地壓榨供應(yīng)商的做法，著手與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，共享庫(kù)存信息、聯(lián)合降低成本、共同解決產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和技術(shù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題。這已經(jīng)成為一種非常盛行的大趨勢(shì)，這個(gè)大趨勢(shì)帶到我們采購(gòu)實(shí)踐中就是戰(zhàn)略采購(gòu)。
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二是企業(yè)物流管理正在演變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、成本控制的核心功能。采購(gòu)供應(yīng)部門長(zhǎng)期以來(lái)就被認(rèn)為是三線、后勤，保供是較主要的職能。這幾年已經(jīng)有所改變，被認(rèn)為是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩大觸角(銷售、采購(gòu))之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)把自己不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的非核心業(yè)務(wù)外包，企業(yè)對(duì)外采購(gòu)比重越來(lái)越大，企業(yè)采購(gòu)上花的錢占銷售收入的比重也就越來(lái)越大。這部分錢花的水平怎么樣，在一定程度上決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
三是專家采購(gòu)趨勢(shì)。特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的采購(gòu)管理，強(qiáng)調(diào)科學(xué)理性采購(gòu)，注重采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的積累和隊(duì)伍建設(shè)。比如在BP，沒(méi)有生產(chǎn)、技術(shù)或工程等方面的背景，你是沒(méi)有資格去應(yīng)聘采購(gòu)崗位工作的。我們現(xiàn)在很多企業(yè)的觀念也有所改變，有幾家供應(yīng)體制變動(dòng)比較大的企業(yè)，在招聘采購(gòu)管理人員的時(shí)候，都是面向整個(gè)公司，背景要求也很高，事實(shí)證明效果明顯。
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四是**化采購(gòu)趨勢(shì)明顯。**化采購(gòu)打破了時(shí)間和空間上的限制，國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源同時(shí)統(tǒng)籌使用，**化采購(gòu)使國(guó)際化公司的集中采購(gòu)趨勢(shì)明顯。我們看到許多國(guó)際化大公司通過(guò)集中采購(gòu)和**化采購(gòu)，提高了他們?cè)谑袌?chǎng)上的議價(jià)能力?？梢哉f(shuō)，傳統(tǒng)的管理理念、采購(gòu)模式和方式方法在**化和信息技術(shù)日新月異的背景下己經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性的變化，正在被雙贏的理念、協(xié)同的原則、合作的模式取而代之。