為了建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，7月24日上午，“廈金機(jī)械”在會(huì)議室召開(kāi)全體員工會(huì)議，宣布在全公司全面實(shí)施6S管理工作。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
會(huì)議之前，公司已制定了6S工作推進(jìn)大綱，會(huì)議上宣布成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組，公布各相關(guān)負(fù)責(zé)人，并向全體員工宣傳6S管理。會(huì)議上宣布了6S工作推進(jìn)目標(biāo)，在8月1日之前，全廠(chǎng)各部門(mén)完成整理、整頓、清掃。一場(chǎng)貫徹落實(shí) 6S 管理活動(dòng)的高潮正在公司蓬勃開(kāi)展。屆時(shí)，6S領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門(mén)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。
6S管理本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和責(zé)任心的文化。整個(gè)6S工作的流程應(yīng)該是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—進(jìn)行改善—解決問(wèn)題—持續(xù)保持4個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)，而其中最難做到的應(yīng)該就是持續(xù)保持，這是對(duì)執(zhí)行力和責(zé)任心的最好檢測(cè)。6S并不僅僅在于一時(shí)的整潔有序，更在于這些好的工作態(tài)度和習(xí)慣能堅(jiān)持多久。
我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力，6S管理工作將在“廈金機(jī)械”順利進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)“一流的員工，一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。