深圳安德生正式啟動(dòng)5S生產(chǎn)管理體系通告
時(shí)間：2011-11-23作者：深圳安德生印刷設(shè)備有限公司瀏覽：219
深圳安德生正式啟動(dòng)5S生產(chǎn)管理體系通告
為了改善提高安德生啟動(dòng)5S生產(chǎn)管理體系企業(yè)形象，改善員工精神面貌，激活組織活力；提高生產(chǎn)效率，改善原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，縮短作業(yè)周期，確保交貨期；減少生產(chǎn)中不必要的事故和故障，保障產(chǎn)品的高品質(zhì)，降低機(jī)器生產(chǎn)成本以達(dá)到良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的服務(wù)，我司從本年度十一月份起率先在國(guó)內(nèi)萬能平板印刷設(shè)備行業(yè)開始啟用5S生產(chǎn)管理體系，這是國(guó)內(nèi)萬能平板印刷設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的又一大舉動(dòng)。
5S管理體系即：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），其起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的分配和管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，對(duì)公司的生產(chǎn)有著不可代替的潛在的良好引導(dǎo)作用。5S管理體系的落實(shí)，保證了公司安全，舒適，優(yōu)雅的生產(chǎn)空間和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)為提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少生產(chǎn)浪費(fèi)進(jìn)一步全面深入推進(jìn)5S管理，廣泛交流5S管理的感悟與經(jīng)驗(yàn)節(jié)約原料物料成本和時(shí)間成本，內(nèi)部溝通成本提供了基本條件。
為了配合公司5S管理的執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)一步全面深入推進(jìn)5S管理，廣泛交流5S管理的感悟與經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)部、生產(chǎn)部，行政部統(tǒng)躊周早會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了5S管理的理念對(duì)企業(yè)的重要性。并制定了轉(zhuǎn)變思想 提升職工素養(yǎng)；細(xì)微入手 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；細(xì)微入手 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行策略。期待，在安德生公司上下層不懈的執(zhí)行和有效的督導(dǎo)下，5S管理體系必將對(duì)公司的管理和生產(chǎn)產(chǎn)生了不可替代的良好效果，歷經(jīng)幾年發(fā)展時(shí)間，安德生的“5S”管理，也必將從最初的引進(jìn)探索階段，發(fā)展到體系的完善和創(chuàng)新階段，擁有帶有“安德生特色”的優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。