公司管理體制轉(zhuǎn)變之初——向集團(tuán)化管理邁進(jìn)
時(shí)間：2011-07-02作者：南京聯(lián)塑管道實(shí)業(yè)有限公司瀏覽：407
一、對(duì)集團(tuán)化管理的認(rèn)識(shí) 要了解集團(tuán)化管理，首先要清楚集團(tuán)的定義。所謂集團(tuán)即是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個(gè)及三個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)法 人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán)。什么是集團(tuán)化管理？集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運(yùn)作的方式叫集團(tuán)化運(yùn)作。像聯(lián)塑、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無不采用集團(tuán)化管理。二、集團(tuán)化管理的特點(diǎn)
1、資源共享，節(jié)省成本和費(fèi)用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。 2、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了企業(yè)的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將某一企業(yè)的“長板”彌補(bǔ)其它企業(yè)的“短板”，使這一長項(xiàng)得到充分發(fā)揮，從而帶動(dòng)其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。 3、提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。 三、集團(tuán)化管理的理論基礎(chǔ)
1、企業(yè)邊界理論。企業(yè)都有邊界，企業(yè)與企業(yè)以外的主體進(jìn)行交易就形成了市場交易，同時(shí)產(chǎn)生交易費(fèi)用和稅收。而企業(yè)內(nèi)部的交易則費(fèi)用最低，因?yàn)樗苊饬硕愂蘸徒灰壮杀?，集團(tuán)化運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大了企業(yè)的邊界。
2、規(guī)模效益理論。比如統(tǒng)一采購、結(jié)算、制造、營銷等。 3、協(xié)同效益理論。企業(yè)集團(tuán)都是由若干相互聯(lián)系、相互作用的子公司組成的復(fù)雜系統(tǒng)，在這個(gè)大系統(tǒng)內(nèi)各要素間的互動(dòng)和協(xié)同，使系統(tǒng)產(chǎn)生了創(chuàng)新和發(fā)展的推動(dòng)力量，即協(xié)同效應(yīng)，也就是1＋1＞2。 四、公司管理體制改進(jìn)的意義 南京名君科貿(mào)有限公司目前雖然沒有中石油、中石化、聯(lián)想等大型企業(yè)的規(guī)模，但是業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遍及整個(gè)華東省，出口外貿(mào)量逐年大幅度增長，各地分公司已經(jīng)在計(jì)劃和籌備之中，實(shí)行集團(tuán)化管理是必然之路，當(dāng)然任何體制的改變都將會(huì)出現(xiàn)諸多分歧，這也是新的體制運(yùn)作帶來的陣痛，公司會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況不斷改進(jìn)。 相信我們公司全體人員一同努力，公司的明天將會(huì)更美好！