非人力資源的人力資源管理
時(shí)間：2011-06-24作者：東莞易學(xué)堂企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：165
非人力資源的人力資源管理
【課程背景】
“我們?nèi)肆Y源部招聘的什么人才？連這個(gè)都不會(huì)”、“員工培訓(xùn)不是人力資源部的事嗎？”、“員工加薪，老板都同意了，你們?nèi)肆Y源部有什么資格阻止？”類似的話常從一些中層干部嘴中脫口而出。
讓部門經(jīng)理參與人力資源管理，從而使他們深刻的認(rèn)識(shí)到人力資源工作的重要性，在日常工作中有效地與人力資源部配合，使部門經(jīng)理不僅重視“管事”，更重視“管人”。讓中層干部參與人員管理的全過程：招人、育人、留人、激勵(lì)人，才能使部門經(jīng)理更加了解人力資源，從而更加支持人力資源部的工作。
【課程特色】
1. 以案例為導(dǎo)向，引導(dǎo)管理理論與問題的出現(xiàn)；
2. 以學(xué)員為中心，以學(xué)員演繹為主導(dǎo)；
3. 以分析和解決問題為突破口，以學(xué)員靈活運(yùn)用為目標(biāo)；
4. 理論、方法與實(shí)用工具并舉，提供活學(xué)活用的“人才管理地圖”；
5. 以分析與討論為主要培訓(xùn)方法，錄像、講授、現(xiàn)場(chǎng)模擬為輔助。
【課程目標(biāo)】
1. 使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；
2. 能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；
3. 將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提升，以管事激勵(lì)人員能力提升。
【課程對(duì)象】 非人力資源部部門經(jīng)理、主管、及人力資源相關(guān)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年08月13日-08月14日(9:30-17:30)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：易學(xué)堂培訓(xùn)室(東莞市萬江區(qū)大蓮塘社區(qū)蓮福樓三樓、汽車總站旁邊)
【培訓(xùn)費(fèi)用】：1680元/人。（含培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)，證書費(fèi)，午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)證書】：
考試合格者，頒發(fā)《培訓(xùn)合格證書》,網(wǎng)上注冊(cè)。
注：學(xué)員須提交申請(qǐng)表一份、簡(jiǎn)歷一份，參加過相關(guān)培訓(xùn)的證書以及最高學(xué)歷證書（復(fù)印件）1份，身份證復(fù)印件1張，二寸彩照4張
【學(xué)員待遇】：
1、優(yōu)秀學(xué)員推薦就業(yè).
2、推薦加入安宜捷精英會(huì),精英會(huì)是由政府相關(guān)事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)單位和個(gè)人自愿結(jié)合的聯(lián)合性、贏利性商務(wù)組織，精英會(huì)經(jīng)營宗旨是資源整合、信息共享、商業(yè)互助、合作共贏。執(zhí)行長黃任鋒先生為東莞活力形象大使、易學(xué)堂勵(lì)志大師）獲取強(qiáng)大社會(huì)資源。
3、加入學(xué)員專用交流QQ群，同學(xué)在線交流，印制同學(xué)錄, 為您拓展更為廣泛的業(yè)界人脈資源.
【課程大綱】
一、非人力資源主管對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1.1人力資源管理對(duì)管理者非常重要
1.2人事管理與人力資源管理的不同
1.3企業(yè)部門管理者在人力資源管理中的角色定位
1.4部門經(jīng)理如何與公司人力資源部進(jìn)行配合
1.5用人成本是多大呢？
1.6人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
二、人力資源管理體系介紹
2.1戰(zhàn)略、組織與人力資源管理
2.2人力資源管理體系的構(gòu)成
2.3人力資源管理各模塊間的邏輯關(guān)系
2.4人力資源管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整
三、部門人力資源需求的規(guī)劃與職位管理
3.1人力資源規(guī)劃的目的和內(nèi)容
3.2部門內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的評(píng)估
3.3人力資源規(guī)劃的步驟和方法
3.4職位分析在人力資源管理體系中的應(yīng)用
3.5職位分析的具體內(nèi)容和基本技巧
3.6職位評(píng)估的內(nèi)容
3.7什么是職位描述
3.8職位說明書的內(nèi)容與寫作步驟
四、管理人員必備的招聘面試技能
ú HR與非HR經(jīng)理在招聘工作中的分工
ú 規(guī)范的招聘程序
ú 面試的流程及注意的事項(xiàng)
ú 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)操技巧
ú 面試中的測(cè)試方法和手段應(yīng)用
ú STAR面試技巧的運(yùn)用
五、如何對(duì)員工進(jìn)行薪酬福利的激勵(lì)與管理
ú 薪酬福利的基本原則
ú 職位評(píng)估和薪酬架構(gòu)
ú 當(dāng)今流行的薪酬體系
ú 按績效付酬的薪酬體系
ú 以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系
ú 激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)與管理
ú 為什么激勵(lì)和怎樣激勵(lì)
ú 激勵(lì)理論的介紹及適當(dāng)?shù)募?lì)方法
六、部門業(yè)績實(shí)現(xiàn)的重要管理方法：績效管理
6.1為什么要做績效管理
6.2績效管理系統(tǒng)的主要框架
6.3績效管理循環(huán)
6.4如何設(shè)定績效目標(biāo)
6.5業(yè)績指標(biāo)的設(shè)立與分解
6.6關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)來源
6.7KPI指標(biāo)和工作目標(biāo)之間的權(quán)重組合
6.8KPI的測(cè)試與修訂
6.9績效考核組織與規(guī)程
6.10 360度考核的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6.11考核的方法和程序
6.12考核結(jié)果的運(yùn)用
七、培訓(xùn)與發(fā)展
7.1員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)則
7.2培訓(xùn)的目的
7.3培訓(xùn)操作流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握
7.4怎樣用培訓(xùn)支持員工個(gè)人發(fā)展
7.5如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.6內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃