采購與供應商管理實戰(zhàn)技能
時間：2011-06-24作者：東莞易學堂企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：72
制造企業(yè)管理培訓系列------《采購與供應商管理實戰(zhàn)技能》
【課程背景】
隨著采購人員的經驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？” 這是我們經常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經常是：
•如何通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系？
•如何有效的分析和降低采購成本？
•如何持續(xù)提高供應商的質量，優(yōu)化供應商隊伍？
•如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？
•如何促進公司內部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法？
•采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內外關系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！
【課程方式】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【課程對象】 企業(yè)采購人員、有志從事于采購職業(yè)人員
【培訓時間】：2011年07月9日-7月10日(9:30-17:30)
【培訓地點】：易學堂培訓室(東莞市萬江區(qū)大蓮塘社區(qū)蓮福樓三樓、汽車總站旁邊)
【培訓費用】： 860元/人。（含培訓費，教材費，證書費，午餐費）
【培訓證書】：
考試合格者，頒發(fā)《培訓合格證書》,網上注冊。
注：學員須提交申請表一份、簡歷一份，參加過相關培訓的證書以及最高學歷證書（復印件）1份，身份證復印件1張，二寸彩照4張
【學員待遇】：
1、提供采購實習機會、優(yōu)秀學員推薦就業(yè).
2、推薦加入安宜捷精英會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)單位和個人自愿結合的聯(lián)合性、贏利性商務組織，精英會經營宗旨是資源整合、信息共享、商業(yè)互助、合作共贏。執(zhí)行長黃任鋒先生為東莞活力形象大使、易學堂勵志大師）獲取強大社會資源。
3、加入學員專用交流QQ群，同學在線交流，印制同學錄, 為您拓展更為廣泛的業(yè)界人脈資源.
【課程大綱】
現(xiàn)場采購管理的發(fā)展
•傳統(tǒng)采購管理
•全球統(tǒng)一采購管理
•國產化采購
•聯(lián)合采購戰(zhàn)略
•采購的六大模塊
•采購的功能轉化
供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）
•供應的需求
•確定供應群
•如何進行供應市場調查
供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
•精確確定供應商群
•供應商能力評估
•有效評估
供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
•制定采購戰(zhàn)略
•有效選擇
•團隊合作
•案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）
供應商績效評估
•建立績效考核標準
•供應商績效分析
•如何制訂供應商質量缺陷改善方案
•供應商交期管理
•為何供應商出現(xiàn)交期延誤？
•為何進行供應商績效評估？
•如何獎勵供應商
•如何淘汰供應商
•如何協(xié)助供應商改善
采購成本管理
•成本構成的財務分析
•采購方的制造成本
•供應商的制造成本
•價格分析方法
•如何作到成本逐年降低？
•如何在市場原材料漲價的情況下，保持
價格不變甚至降價？
•案例分析（變壓器供應商報價分析）
采購績效評估
•采購績效評估方法
•杜絕無效的采購行為