大型工程項目管理

時間：2009-07-24作者：上海恒韜軟件有限公司瀏覽：350

為大型項目建立預(yù)算控制體系，監(jiān)控成本，預(yù)測利潤

工業(yè)設(shè)備制造和工程施工行業(yè)中，合同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到材料、費(fèi)用很多，需要建立完整、細(xì)致的成本控制體系。另外，合同交付周期長，執(zhí)行過程中的各種變化因素，都會影響較終的成本和利潤。例如，合同供貨范圍的調(diào)整，設(shè)計的變更，原材料價格變化等，往往只有到項目結(jié)算時，才能真正了解實(shí)際的成本和利潤。

全景ERP 系統(tǒng)提供了*特的項目預(yù)概算管理解決方案，幫助企業(yè)全程控制項目的成本。

建立項目的預(yù)算控制體系

全景ERP系統(tǒng)的項目管理模塊能夠根據(jù)合同的供貨范圍，按照項目的成本控制體系，自動建立分項預(yù)算。

分項預(yù)算幫助項目經(jīng)理和財務(wù)部門對合同項目進(jìn)行全程的預(yù)算控制并按項目進(jìn)行成本核算。


項目經(jīng)理通過分項預(yù)算來控制項目成本：

• 分項預(yù)算隨合同供貨范圍自動調(diào)整，避免合同外預(yù)算，也避免預(yù)算的遺漏
• 材料和費(fèi)用支出都按分析預(yù)算申請和核算，避免預(yù)算外材料采購和費(fèi)用支出
• 分析預(yù)算幫助項目經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理了解項目的"投資完成進(jìn)度"

項目成本動態(tài)管理

在項目執(zhí)行過程中，全景ERP系統(tǒng)將所以相關(guān)的成本和費(fèi)用按分項預(yù)算進(jìn)行匯總，項目經(jīng)理可以隨時了解分項預(yù)算的動態(tài)信息。包括:

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• 預(yù)算成本 — 合同簽訂時預(yù)計的成本
• 修正成本 — 設(shè)計完成后，估計圖紙預(yù)估的成本
• 當(dāng)前成本 — 根據(jù)采購合同，實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)估的成本
• 財務(wù)成本 — 實(shí)際發(fā)生的成本

預(yù)測項目成本和利潤


通過項目成本控制表，項目經(jīng)理能夠了解項目各分項預(yù)算的采購金額和實(shí)際成本。項目經(jīng)理通過對比預(yù)算、實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本，定期對項目較終成本進(jìn)行預(yù)測。

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系統(tǒng)根據(jù)項目預(yù)測的成本，實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的成本，自動計算項目的完工比率(Percentage of Completion)。根據(jù)項目的完成工比率，系統(tǒng)能夠預(yù)計項目的較終利潤。

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