“國外大鋼廠對中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能規(guī)模及出口效應(yīng)已基本達(dá)成了共識，即中國鋼鐵業(yè)的發(fā)展及出口不能對其他國家市場造成沖擊。因此中國鋼鐵企業(yè)在未來如何立足于國內(nèi)，同時參與國際競爭，保持行業(yè)和諧和可持續(xù)發(fā)展方面應(yīng)盡快形成新的共識。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長、鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛近日對記者說。同時張曉剛也呼吁國家有關(guān)部門要加快推進(jìn)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的工作力度。
張曉剛話音剛落，武鋼集團(tuán)就重組昆鋼股份。張曉剛認(rèn)為，《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》頒布以來，鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組步伐明顯加快。但是，提高鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低的問題還沒有解決。
近幾年，鋼鐵產(chǎn)量快速增長，特別是地方中小鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于會員鋼鐵企業(yè)。今年上半年地方中小鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增幅高達(dá)36.81%，高出大中型企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增幅22.23個百分點。
張曉剛表示，目前鋼鐵行業(yè)存在的生產(chǎn)力布局不合理，自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)能總體過剩等問題，都與全行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低有直接的關(guān)系。
以武鋼入主昆鋼為例，據(jù)云南方面有關(guān)人士透露，自2004年以來，昆鋼集團(tuán)主動與國內(nèi)外多家意向性的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了接觸交流，積極尋求較好的戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)記者了解，世界**大鋼企米塔爾-安賽樂也曾與之接觸。
云南當(dāng)?shù)?*認(rèn)為，昆鋼在生產(chǎn)規(guī)模、人才、管理和技術(shù)等方面具備一定的基礎(chǔ)，但與適應(yīng)**鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和拓展東南亞、南亞市場的需要還有一定差距，順應(yīng)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組趨勢，借力發(fā)展，解決好發(fā)展所需的資金、技術(shù)等問題，引入具有實力的戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行重組，是其必然選擇。由此可見地方**的觀念和態(tài)度對重組的重要性。因此有業(yè)內(nèi)人士說：“西部地區(qū)**部門在鋼企重組上走在了國內(nèi)**。”
武昆合作的約束條件中包括新昆鋼股份作為獨立的法人實體和市場主體，其獨立的生產(chǎn)、購銷、研發(fā)等功能不得取消或弱化，工商、稅務(wù)注冊登記地保持不變等等。由此可以看出當(dāng)?shù)?*對重組后的昆鋼不會完全失去主導(dǎo)權(quán)。地方**對省屬國資企業(yè)的掌控要求和利益訴求無可厚非，如果只寄望于國有股權(quán)的劃轉(zhuǎn)而無實質(zhì)的投入，在兼顧各方利益方面可能就無法周全。
“把昆鋼打造成為云南乃至東南亞鋼鐵產(chǎn)業(yè)的**企業(yè)，有利于充分利用云南區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓東南亞、南亞國際市場”。云南當(dāng)?shù)?*對此次合作的希冀充分表明，不僅是武鋼，即使昆鋼自己瞄準(zhǔn)的也是更加廣闊的海外市場。
中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院副院長兼總工程師李新創(chuàng)向記者表示，目前由于鋼材市場向好，使部分企業(yè)對于聯(lián)合重組的預(yù)期判斷不夠明朗，企業(yè)更愿意看見重組所帶來的短期效益，過于急功近利地要求鋼鐵企業(yè)加快重組步伐也不合適。因為在市場因素、管理體制、局部利益等方面仍存在諸多不利因素，這需要良好的市場環(huán)境和相應(yīng)的條件。
李新創(chuàng)還表示，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的沿海布局應(yīng)逐步加快，目前我國鋼鐵工業(yè)較為合理化的產(chǎn)業(yè)布局是沿海的要加快、沿江的要適度、內(nèi)陸的要控制，然而現(xiàn)在卻是后兩者在加快，沿海布局則較為遲緩。(上海證券報)