企業(yè)的發(fā)展需要在科學的基礎上明晰企業(yè)的發(fā)展目標，并根據企業(yè)的實際情況制定現時發(fā)展任務，通過每一位管理者和員工自身堅定的執(zhí)行力，在明確量化目標的基礎上，在先進、可行的激勵機制的促進下，完成企業(yè)的階段性發(fā)展目標，達到“集腋成裘”的目的，使企業(yè)產生由量變到質變的穩(wěn)定、積極的發(fā)展態(tài)勢，從而最終達到企業(yè)長遠規(guī)劃的完成。
一、近期目標：
完善企業(yè)的股權結構，在保證系統產品的生產和穩(wěn)定原有銷售市場占有的基礎上，進一步擴大這一系統產品的市場占有率。 同時，運用資本運作的手段，加大大型產品的研發(fā)，實現企業(yè)近期發(fā)展目標。并擴大商用系統生產及研發(fā)規(guī)模，通過規(guī)模效應，增加企業(yè)的即得利潤的獲取。
二、 中期目標：
根據企業(yè)和資本市場的情況，實現登陸國際或國內資本市場，拓寬出口渠道，參與國際競爭，增加產品出口創(chuàng)匯的能力，創(chuàng)建國際品牌。 利用科技創(chuàng)新的能力和企業(yè)的規(guī)模效應，降低產品產的成本，增強企業(yè)產品的市場競爭力，實現“經濟效益”和“環(huán)境保護”并重的發(fā)展局面，并積極開拓新型產品的技術研發(fā)，形成安防器材開發(fā)、利用、生產基地龍頭企業(yè)的雛形。
三、 遠期目標：
利用“安防”的國際品牌效應，繼續(xù)開拓國內國際安防市場，形成完善的國內國際銷售網絡，并積極進行新品開發(fā)，確保企業(yè)不斷發(fā)展的能力。 在穩(wěn)定安防產業(yè)的基礎上，繼續(xù)擴大生產規(guī)模，通過兼并、控股等資本運作手段，拓展企業(yè)在安防產品領域中的產業(yè)鏈條，實現安全防護結構的優(yōu)化升級；在穩(wěn)定現有營銷網絡的基礎上，積極參與國際競爭。
同時，五豐電子為發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，除以企業(yè)文化塑造員工的凝聚力之外，還通過企業(yè)管理制度，將公司業(yè)務細化，做到“量化工作標準，任務到人”，并通過管理者身體力行的執(zhí)行力，實施、監(jiān)督和影響每一項負責具體業(yè)務的員工都能高效的完成每一項具體任 務，從而達到公司戰(zhàn)略目標的完成。