“餐小年”現(xiàn)炒下飯菜是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)16元任選3菜的快餐連鎖品牌，創(chuàng)始人孫文從事快餐行業(yè)20余年，最早從廚師做起，一直做到區(qū)域負(fù)責(zé)人，然后自己創(chuàng)立了大型的園區(qū)食堂品牌“第一森林”，因現(xiàn)在國(guó)內(nèi)環(huán)境欠佳，經(jīng)濟(jì)下行周期，性價(jià)比成為現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)的主流，我們也從七八千平方到一萬(wàn)多平方的大型快餐品牌“第一森林”成功轉(zhuǎn)型成為100-150平方的街邊快餐品牌“餐小年”。未來(lái)我們將立足杭州、布局全國(guó)，覆蓋所有吃米飯的地方，致力于把“餐小年”現(xiàn)炒下飯菜打造成為國(guó)民首選中式快餐品牌。

1.供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：成本與品質(zhì)的雙重護(hù)城河
快餐的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是成本與效率的競(jìng)爭(zhēng)。餐小年在杭州勾莊建立了6000平方米的中央總倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)所有食材的統(tǒng)一集采，直接從源頭切斷層層加價(jià)環(huán)節(jié)，最大程度壓縮采購(gòu)成本。更為前瞻的是，品牌計(jì)劃在門店密度提升的區(qū)域（如寧波、溫州、上海、蘇州、天津等地）建立分倉(cāng)，形成“中央倉(cāng)+區(qū)域分倉(cāng)”的網(wǎng)格化布局，既保障食材到店的新鮮度，又優(yōu)化物流成本。
這為其終端門店維持16元的極致價(jià)格帶提供了堅(jiān)實(shí)保障。

2. 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)：“現(xiàn)炒+拒絕預(yù)制”
在預(yù)制菜充斥市場(chǎng)的當(dāng)下，餐小年旗幟鮮明地打出“拒絕預(yù)制菜”的口號(hào)，所有菜品堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)明火翻炒，以“鍋氣”贏得顧客心智。為兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與出餐效率，供應(yīng)鏈為其定制了20余道專用爆款菜（如把子肉、獅子頭、黃豆燒豬蹄等），食材經(jīng)中央工廠預(yù)處理后以標(biāo)準(zhǔn)化料包形式配送到店，門店廚師可在短時(shí)間內(nèi)完成烹飪，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)炒靈魂”與“出品穩(wěn)定”的兼得。這一模式精準(zhǔn)契合了當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)“食材新鮮度”的核心訴求。

使命：讓優(yōu)質(zhì)快餐國(guó)民化
愿景：成為國(guó)民信任的首選快餐品牌 讓安心美味觸手可及 
價(jià)值觀：極致性價(jià)比 質(zhì)價(jià)比 每日新鮮 拒絕預(yù)制菜 共創(chuàng)共贏 利他主義