上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司蘇州分公司
- 所屬行業(yè)： 房地產(chǎn) 房產(chǎn)服務(wù) 房產(chǎn)物業(yè)
- 供應(yīng)廠家：上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司蘇州分公司
- 公司地址：蘇州工業(yè)園區(qū)華庭苑
- 公司網(wǎng)址：http://www.yycsw.com.cn/card/lymgj/
- 主營(yíng)產(chǎn)品：物業(yè)管理、房產(chǎn)租賃、園林綠化、室內(nèi)外粉刷、水電安裝、酒店管理、商務(wù)信息咨詢等
1、建筑物業(yè)開(kāi)荒、保潔、專業(yè)保養(yǎng)；
2、大型廠房、物業(yè)小區(qū)、酒店、辦公商住樓等日常保潔；
3、各類外墻清洗、各類材質(zhì)地面清洗打蠟拋光；
4、各種地毯清洗、殺菌和柔軟處理；
-
張群先生
經(jīng)理
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認(rèn)證
微信
0512-62561426
上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司
（蘇州分公司）
公司簡(jiǎn)介
上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司是經(jīng)上海市各級(jí)政府批準(zhǔn)的從事物業(yè)管理的專業(yè)公司，本公司成立于2004年，經(jīng)過(guò)一年多的努力和積累，我們公司擁有完善的管理體制，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，高水平的服務(wù)水準(zhǔn)。
公司擁有員工218人，中高層管理人員占12%人，技術(shù)開(kāi)發(fā)部12人，保潔部專業(yè)技術(shù)人員61人，管轄物業(yè)有普通住宅小區(qū)、高層公寓、寫(xiě)字樓、別墅、工業(yè)廠房等。上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的運(yùn)行，已具有管理多種物業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并以良好的物業(yè)管理方法和多方位的有償服務(wù)，贏得業(yè)主的信賴和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司在實(shí)施各受托小區(qū)物業(yè)管理的過(guò)程中，確立了高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，走社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理新路，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和住戶的需求。 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，已在蘇州工業(yè)園區(qū)相繼設(shè)立了上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司蘇州分公司。 公司的質(zhì)量方針是"您的滿意，我的追求"，公司將盡心盡力為每位業(yè)主（住戶）排憂解難。 上海萊茵美國(guó)際物業(yè)管理有限公司正以雄厚的實(shí)力和一流的管理水平為廣大客戶提供盡善盡美的服務(wù)。
個(gè)性化服務(wù)萊茵美物業(yè)是專業(yè)從事物業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)“制度化管理，規(guī)范化操作、專業(yè)化服務(wù)、合理化收費(fèi)” ，將服務(wù)的目標(biāo)鎖定在創(chuàng)建優(yōu)秀管理樓盤(pán)上，具備承攬廠房、高層公寓、多層商住小區(qū)、寫(xiě)字樓、別墅等各類型物業(yè)管理能力的新型物業(yè)公司。
作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的物業(yè)管理，全面擁有工程、保潔、保安、接待等業(yè)務(wù)能力，各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)其所分管物業(yè)的治安、保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、房屋及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)輛、園林綠化等工作。公司在“顧客至上，服務(wù)為本，同心營(yíng)造高品質(zhì)的生活工作空間，不斷奉獻(xiàn)物業(yè)精品”的質(zhì)量方針的指引下，注重全面了解客戶需求,推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，積極主動(dòng)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)，高效，安全舒適的一流服務(wù)和行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的服務(wù)解決方案，并建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，各工作環(huán)節(jié)均有標(biāo)準(zhǔn)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?？茖W(xué)的管理、規(guī)范的服務(wù)流程，加快公司向管理科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的步伐。以合理的收費(fèi)、專業(yè)的服務(wù)來(lái)贏得業(yè)戶的認(rèn)可，在滿足業(yè)主“個(gè)性化”需求的時(shí)代里，努力實(shí)現(xiàn)“您已想到的，我們?yōu)槟龊?；您未想到的，我們?yōu)槟龅健钡某胺?wù)理念；引入
酒店式服務(wù)管理，將酒店行業(yè)的“服務(wù)意識(shí)”和“服務(wù)效率”導(dǎo)入物業(yè)管理中來(lái)，把物業(yè)管理處變?yōu)椤翱蛻舴?wù)中心”；推行“一站式服務(wù)”和“首問(wèn)責(zé)任制”，體現(xiàn)“事事有跟蹤，件件有落實(shí)”的工作作風(fēng)。
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