企業(yè)精神-----團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、求實(shí)
    管理理念-----“您的滿意，就是我們的追求！”
    用人之道-----以人為本，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)
    企業(yè)目標(biāo)-----創(chuàng)一流品牌，做一流企業(yè)，走集團(tuán)化經(jīng)營，向國際化發(fā)展 
    
 =========== 企  業(yè)  精  神 =========== 
    
    團(tuán)結(jié)：全體員工都必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互愛互助，為了共同的目標(biāo)，將自己的價(jià)值溶入到企業(yè)發(fā)展中來，形成強(qiáng)大的凝聚力。 
    誠信：對人、對事、對內(nèi)、對外，都要真誠相待，培養(yǎng)可信度，以誠為本，信譽(yù)當(dāng)先。 
    創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何崗位，任何工作，都必須有創(chuàng)新機(jī)理。善于否定自我，在否定中發(fā)展自我。 
    求實(shí)：“一切從實(shí)際出發(fā)?！睆钠髽I(yè)決策，到員工工作，都要實(shí)事求是，講求實(shí)效。計(jì)劃、制度不做“紙上談兵”，要做行動(dòng)的倡導(dǎo)者?！?
    
   =========== 管　理　理　念 =========== 
    
    方圓管理法：既要有"剛性"管理，又要有"柔性"管理。
    管理制度：實(shí)行"方形"管理法，即嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。 
    激勵(lì)機(jī)制：提倡"圓形"管理法，即建立有情激勵(lì)管理法。鼓勵(lì)員工提高技能，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，給予員工廣闊的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)建立合理化獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 
    環(huán)境規(guī)范：簡潔、實(shí)用、現(xiàn)代、優(yōu)雅。
    　辦公區(qū)：簡潔、優(yōu)雅。
    　生產(chǎn)區(qū)：認(rèn)真、細(xì)心。 
    員工要求：
    　　1、素質(zhì)：責(zé)任心、上進(jìn)心 、事業(yè)心。
    　　　　　   對員工的基本要求：必須有責(zé)任心。
    　　　　　   對中層管理者基本要求：必須有責(zé)任心、上進(jìn)心。
    　　　　　   對高層管理者基本要求：必須有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心。
    　　2、形象：端莊大方，干凈整潔。
    　　　　　   自律標(biāo)準(zhǔn)：勤奮、學(xué)習(xí)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)。
    　　　　　   關(guān)系準(zhǔn)則：理解、尊重、互助、團(tuán)結(jié)。 

    =========== 用　人　之　道 =========== 
    
    以事業(yè)凝聚人，以創(chuàng)新吸引人，以愛心團(tuán)結(jié)人，以機(jī)制穩(wěn)定人?，F(xiàn)代企業(yè)是在競爭中生存和發(fā)展的，這種競爭無論是產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、品牌競爭，還是服務(wù)競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭；人才是企業(yè)之本，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的主要也是最稀缺的資源，誰擁有更多的人才，誰就能成為市場競爭中的主宰者。
發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才，從招聘開始就創(chuàng)造出一種公平、公正、公開的平等氛圍，舒心的工作環(huán)境，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制。把個(gè)人的價(jià)值取向溶入到企業(yè)發(fā)展中來，給他們提供足夠的發(fā)展空間。使他們在亮世PCB廠不僅能夠?qū)W到知識，學(xué)以致用，而且更能夠鍛煉自己，不斷的提高自己、發(fā)展自己。員工的發(fā)展是企業(yè)未來發(fā)展強(qiáng)有力的后盾。
    

    =========== 質(zhì)  量 方 針 ===========