聯建顧問精益事業(yè)部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用閩臺總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢*、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的***、教授、世界**企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有少見及簽約咨詢*10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經營管理的各方面！ 
聯建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和良好歐美企業(yè)精益生產經驗的*。同時致力于將國外較**的精益生產管理方式帶到中國，幫助中國企業(yè)實施精益生產，較終達到提**、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)*的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產，并**了**的效益。
聯建顧問精益事業(yè)部理念 
現場：到問題發(fā)生的實際現場
現物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認
現實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，**務實的具體解決方案，跟蹤并管理	
聯建顧問精益事業(yè)**勢： 
注重結果：聯建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務不僅為客戶提供問題的解決方案，較幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業(yè)生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩(wěn)定等問題。據對大知客戶改善結果的不*統(tǒng)計，客戶的平均收益如下： 
生產效率:提升平均40%以上。 
產品一次*：較高提升25%以上。 
設備整體效率：平均提升12.5%。 
生產成本：平均降低20%以上
**人才：聯建顧問精益事業(yè)部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供*量身定制的服務。
專門技術：聯建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合**經驗和本土優(yōu)勢，確保**的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。