聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用閩臺總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢*、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的***、教授、世界**企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有少見及簽約咨詢*10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！ 
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和良好歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的*。同時致力于將國外較**的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國，幫助中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)，較終達到提**、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)*的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產(chǎn)，并**了**的效益。
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念 
現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實際現(xiàn)場
現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認
現(xiàn)實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，**務(wù)實的具體解決方案，跟蹤并管理	
聯(lián)建顧問精益事業(yè)**勢： 
注重結(jié)果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務(wù)不僅為客戶提供問題的解決方案，較幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結(jié)果的不*統(tǒng)計，客戶的平均收益如下： 
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。 
產(chǎn)品一次*：較高提升25%以上。 
設(shè)備整體效率：平均提升12.5%。 
生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
**人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設(shè)計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供*量身定制的服務(wù)。
專門技術(shù)：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合**經(jīng)驗和本土優(yōu)勢，確保**的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。