聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用閩臺(tái)總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)*、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的***、教授、世界**企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有少見(jiàn)及簽約咨詢(xún)*10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！ 
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和良好歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的*。同時(shí)致力于將國(guó)外較**的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，較終達(dá)到提**、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)*的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并**了**的效益。
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部理念 
現(xiàn)場(chǎng)：到問(wèn)題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)物：對(duì)發(fā)生問(wèn)題的具體對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)
現(xiàn)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，**務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理	
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)**勢(shì)： 
注重結(jié)果：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部的咨詢(xún)業(yè)務(wù)不僅為客戶(hù)提供問(wèn)題的解決方案，較幫助客戶(hù)將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。據(jù)對(duì)大知客戶(hù)改善結(jié)果的不*統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)的平均收益如下： 
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。 
產(chǎn)品一次*：較高提升25%以上。 
設(shè)備整體效率：平均提升12.5%。 
生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
**人才：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對(duì)每家客戶(hù)的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理狀況，供*量身定制的服務(wù)。
專(zhuān)門(mén)技術(shù)：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合**經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢(shì)，確保**的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長(zhǎng)、為公司獲得收益。