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    深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

  • 所屬行業(yè): 咨詢(xún) 管理咨詢(xún)
  • 供應(yīng)廠家:深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
  • 公司地址:龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102棟(華謀●紅房子)
  • 公司網(wǎng)址:http://www.yycsw.com.cn/card/cqsr321/
  • 主營(yíng)產(chǎn)品:深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(CTPM華天謀)是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢(xún)公司。專(zhuān)業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)。公司一直致力于為制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo):災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化;為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專(zhuān)家; CTPM華天謀不僅是中國(guó)企業(yè)用得上,而且是中國(guó)企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
  • 郭志強(qiáng)先生 認(rèn)證郵箱認(rèn)證認(rèn)證 認(rèn)證 微信 13713932130/ 075536628833
    公司簡(jiǎn)介
      深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(CTPM華天謀)是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢(xún)公司。專(zhuān)業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)。公司一直致力于為制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo):災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化;為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專(zhuān)家; CTPM華天謀不僅是中國(guó)企業(yè)用得上,而且是中國(guó)企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢(xún)顧問(wèn)。從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手,對(duì)企業(yè)的P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)、T(綜合運(yùn)營(yíng))等方面的指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改善。
    
      深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司能為企業(yè)做些什么?
    
      提供專(zhuān)業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題;提供外部高端人力資源;提供第三方力量推動(dòng)管理進(jìn)步;為企業(yè)導(dǎo)入新的管理概念和方法;幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;幫助企業(yè)建立管理框架;為企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施新的管理體系;為企業(yè)培訓(xùn)管理人員及員工;提供系統(tǒng)性的解決方案;提供針對(duì)性的管理模式;提供可操作的運(yùn)作方案。
    
      華天謀咨詢(xún)核心業(yè)務(wù)介紹:
    
      5S/6S系列
    
      通過(guò)手把手的輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)以下效果
    
      通過(guò)三天一層樓建設(shè)六個(gè)樣板區(qū)
    
      經(jīng)過(guò)5S的系列工具,建設(shè)高效、可視化的現(xiàn)場(chǎng)
    
      導(dǎo)入提案制度激活全員的改善氛圍
    
      TPM系列
    
      通過(guò)手把手的輔導(dǎo),構(gòu)筑或夯實(shí)以下管理機(jī)制
    
      建立健全設(shè)備保全體系
    
      制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理方式
    
      全員參與改善的活動(dòng)機(jī)制
    
      員工的技能提升管理體系
    
      課題運(yùn)營(yíng)機(jī)制
    
      IE精益Lean六西格瑪系列
    
      通過(guò)手把手的輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)以下突破
    
      制造效率提升(人均產(chǎn)能,制造周期)
    
      提高計(jì)劃物控準(zhǔn)確性
    
      直行率提高
    
      痼疾性品質(zhì)問(wèn)題解決
    
      TPI綜合戰(zhàn)略革新系列
    
      通過(guò)1~3年的輔導(dǎo),構(gòu)筑以下機(jī)制
    
      建立全面目標(biāo)管理體系
    
      運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)分解及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
    
      運(yùn)營(yíng)極限目標(biāo)挑戰(zhàn)活動(dòng)
    
      速效產(chǎn)品:
    
      “3天1層樓36小時(shí)實(shí)戰(zhàn)”為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定做6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的可復(fù)制的樣板區(qū),在打造樣板的同時(shí)為企業(yè)快速培養(yǎng)樣板區(qū)推進(jìn)人才; 將世界一流生產(chǎn)企業(yè)的細(xì)胞迅速移植到工廠現(xiàn)場(chǎng),立竿見(jiàn)影!快速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心病,讓企業(yè)管理者和員工看到奇跡在自己身上發(fā)生。
    
      長(zhǎng)效產(chǎn)品:
    
      “3年36個(gè)月手把手咨詢(xún)”,為企業(yè)度身制定并運(yùn)作全面改善6大系統(tǒng)機(jī)制:現(xiàn)場(chǎng)(設(shè)備)管理持續(xù)提升機(jī)制;員工全員參與機(jī)制;專(zhuān)業(yè)巡檢互動(dòng)機(jī)制;課題組活動(dòng)機(jī)制;革新改善目標(biāo)機(jī)制;企業(yè)活性化機(jī)制。使企業(yè)各項(xiàng)管理升級(jí)全面落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。確保建成國(guó)內(nèi)行業(yè)參與者企業(yè),永不倒塌!
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